首页 » 商业财经 » 彼得·德鲁克管理思想集
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- 对创新进行管理
- 管理者如何提高创新能力？
- 创新精神是企业的灵魂
- 创新失败的国内IT界的著名案例
- 创新并不是让你去冒险
- 在变化中把握机会
- 创业家要在变化中成为赢家
- 人总是需要有一些狂人的梦想来鼓励自己的
- 布鲁克林大桥奇迹般建成
- 不能坚持的创业者只能是昙花一现
- 敢于决断是创业家的必备素质
- 一个百货商场的创新案例
- 关于东芝电器公司的创新案例
- 创新并不是一种性格特质
- 创业家的职责就是创造性毁灭
- 把降低成本变成一个长期策略
- 如何成为卓有成效的管理者？
- 做决策，可以结合现代化的技术和工具
- 有效的决策，一定要考虑不同的意见和方案
- 找到有效的衡量方法，才能做出有效的决策
- 决策是什么？
- 决策五要素的详细解释
- 决策的五要素
- 做事优先次序的原则
- 集中精力办大事-案例
- 集中精力，做最重要的事情
- 如何管理好自己的上司
- 马歇尔将军的管理故事
- 用人之长，容人之短
- 四、卓有成效的管理者第三章
- 三、卓有成效的管理者第二章
- 二、卓有成效的管理者第一章
- 一、卓有成效的管理者内容概括
- 德鲁克的领导品质理论
- 拥有完善的管理才能存活
- 管理者在设定有效目标时应注意的原则
- 建立一个令员工信服的目标
- 转变财务管理观念，发挥财务决策职能
- 有效控制财务隐患
- 构建企业危机管理体系
- 不可忽视的公共关系维护
- 如何建立一个消除危机的有效机制
- 成功收购六原则
- 建立企业商业信息系统的方法
- 真正的成长绝不是简单地数量累计
- 企业是否多元化取决于其核心竞争力
- 管理者要努力打造学习型组织
- 不断更新自己的知识结构
- 业务模块越少越容易出成果
- 企业有体量大小的限制
- 规模无所谓大小，合适就好
- 任何企业都需要有挑战性的目标
- 将资源转移到最合适和最有潜力的领域
- 德鲁克的三句经典语录
- 德鲁克的领导品质理论
- 均衡不均，就会难以平衡
- 专业化、多元化还是一体化
- 企业发展的假象：是成长或是水肿
- 跟上潮流，积极拥抱信息革命
- 管理者的判断力是制胜的先决条件
- 凡事预则立，不预则废
- 把握住先机是企业成功的关键
- 新年第一天开工感悟
- 只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
- 创新能力越弱越容易墨守成规
- 知识的最大特点就是不断变化
- 整合知识要从企业内外入手
- 成为知识整合的高手
- 感谢收听，播放量十万+的小结
- 华为是如何过冬的
- 企业不能停止变革的步伐
- 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前
- 在自己最擅长的领域发动变革
- 通过自我淘汰来防治被对手淘汰
- 怎么做比做什么更重要
- 随需应变
- 恐惧是抗拒变革的根源
- 变革能使企业获得动力
- 管理变革最有效的方法就是主动创造变革
- 自满往往是企业危险的开始
- 企业要认清自己的生态位
- 销售渠道也要“精耕细作”
- 创造市场，创造企业
- 只有创造市场才能创造企业
- 营销的最高境界就是消除推销
- 提高产品和服务的便捷性
- 市场潜力比当前销售额重要得多
- 要明白顾客都是“懒人”
- 海尔冰箱做市场细分的案例
- 蒙牛市场细分的案例
- 别因为领先而忽视创新
- 今天是昨天计划的结果
- 真正的营销是满足“顾客考虑的价值”
- 不转化为行动的决策形体虚设
- 有效的决策者会运用反面意见
- 用战略性决策改变全局
- 罗斯福的战术性决策
- 用战术性决策解决问题
- 优柔寡断是成功的大敌
- “暂行缓办”就是“不办”
- 决策也需要勇气
- 不要以全员一致赞同的方式决定事情
- 没必要决策的案例
- 决策者常遇见的三种情况
- 没有必要的决策完全是一种资源浪费
- 决策要避免的三个失误
- 理所当然作出的决策往往是不正确的
- 确定决策目标的可能性
- 明确决策的目标及价值
- 边界条件越是清晰明确，决策的有效性就越大
- 决策者要站得足够“高”和“低”
- 做决策时，长远发展和权宜之计要通盘考虑
- 审时度势做决策
- 鼓励下属积极参与决策
- 以不变应万变
- 管理者要为决策找准方向
- 有效决策的第一步：为什么会有不同意见
- 综合评估备选方案
- 做好准备，让未来成真
- 主动承担开创未来的的责任
- 如何提高工作执行力？
- 真正的成就来自于立即行动
- 从今天就开始把握未来
- 做好手头工作比空想未来更重要
- 没有任何一个判断是稳操胜券的
- 尝试做一件能改变世界的事情
- 将行动立足于现有资源及条件
- 做好管理，抓好内外
- 走在市场变化的前面
- 成功的战略要保持忧患意识
- 最有价值的战略信息往往来自于顾客
- 创造一个不同的事业
- 善用创新创造未来
- 战略规划强调的是责任
- 别用过时的前提条件做决策依据
- 日本企业的决策战略选择
- 正确利用趋势而非对抗
- 战略规划不是预测
- 伟大的企业都有正确的价值观
- 主动为企业造成的影响负责
- 无视社会责任的企业最终会被社会抛弃
- 通过承担社会责任提升影响力
- 不要对自己的测度能力过度自信
- 将企业的劣势化为机遇
- 一次只做一件事
- 集中优势兵力，战胜对手
- 利用对手的失误击败对方
- 决策者要学会正确的妥协
- 罗斯福总统做决策
- 挖掘潜力是赢得市场的动力
- 让顾客说出企业的优势
- 研究对手，复制其优势
- 培养员工的“禁忌”
- 认清自己的长板和短板
- 领导者分权时应遵循的原则
- 关于企业集权与分权的提醒
- 世界著名企业的分权案例
- 管理的分权化
- 发展就要敢于创新
- 从行业以外寻找新的发展理念
- 企业如何保持领先者战略？
- 成为多个领域的领先者
- 技术领先是核心竞争力
- 成就来自于卓越
- 资金与人员的分配决定着企业收益
- 用短线心态经营，势必付出昂贵代价
- 一味追求高利润，会危害企业的生存
- 资源配置要着眼于未来
- 每个人都有为企业创造财富的责任
- 让顾客觉得物超所值
- 信誉是无形的资产
- 管理者应时常与顾客零距离接触
- 顾客必须被假定是理性的
- 了解新一代消费者，开拓新市场
- 适应要求才能赢得需求
- 什么是企业粘住消费者选择的万能胶呢？
- 从产品销售走向“需求销售”
- 顾客只会为自己的需求买单
- 成功的管理者最善于研究顾客
- 顾客是企业的导盲棍
- 站在顾客角度来思考经营
- 企业“过冬”策略—联想的成功案例
- 管理机制的建立应始终放在首位
- 资源整合的含义
- 发展的关键在于资源整合
- 秦池酒厂的兴衰
- 打造学习型团队
- 英国石油公司布朗培养人才的案例
- 告诉员工企业对他的期待
- 用目标管理促使员工自我管理
- 工作目标由其贡献决定
- 商业思想由企业家的目标彰显
- 将企业的使命转化成目标
- 目标管理的基本流程
- 走动式管理
- 变革才能生存
- 让员工实现自我管理
- 管理的最高境界无为而治
- 团队精神的打造
- 尊重下属，企业才有未来！
- 彼得·德鲁克与吉姆·柯林斯的对话
- 私营企业人才选拔中的注意事项
- 家族企业转变成现代化企业的案例
- 家族企业管理中的问题及对策
- 信息化组织必须建立在责任的基础上
- 任何组织都不能完全消除冲突
- 组织化的机构是必要的
- 员工与企业要互惠互利
- 理想的薪酬模式
- 让知识型员工实现自我管理
- 警惕“劣币驱逐良币”现象
- 搞清楚所用之人的优势在哪里
- 企业选拔人才要注意什么呢？
- 敢于让年轻人扛起重担
- 对于家族企业管理，要关注企业而非家族
- 做一个拥有“神仙手”的管理者
- 美国钢铁大王卡内基的故事
- 成功的管理来自于充分授权
- 如何在锻炼中培养人才？
- 领导者如何识别和培养接班人？
- 如何做到有效任命？
- 杰克·韦尔奇给组织减肥的故事
- 中层不宜臃肿
- 选拔人才应该注意哪些呢？
- 让员工进入高级管理层的候选名单
- 经验是无法移植的
- 精兵简政的三大目标
- 企业机构越简单，越不容易出错
- 关于制度与制度执行
- 靠突击来管理是混乱的一种标志
- 管理者要对绩效负责
- 应更具有挑战性的任务来激励员工
- 管理者要从员工短处看到长处
- 管理者必备的三项任务
- 最重要的管理是关注公司的核心业务
- 管理要懂得知人善任
- 管理者要清楚知道“什么是对的”
- 岗位与能力相匹配
- 让不胜任的人回到原来的岗位上
- 不犯错的人必然不是优秀的人
- 不要过分计较优秀人才身上的小缺陷
- 要招募比你更强的人
- 不要设置“常人”不可能胜任的岗位
- 职位的要求要严格，而涵盖要广
- 人事任命是一个赌注
- 管理者开会应该注意的事
- 管理者要学会抓住关键的百分之二十
- 三个领导珍惜时间的故事
- 立刻停止毫无成果的工作
- 如何提高效能，做到要事第一呢？
- 要事第一
- 把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉
- 培养自己把对的事情做好的能力
- 第一次就把事情做对
- 树立明确的结果意识
- 管理者要做有效的决策
- 发挥自己的长处
- 成效来自于对机会的高效利用
- 专注于梦想更有利于发挥潜能
- 重视贡献是挖掘潜能的重要方法
- 目标能够产生动能
- 与下属分享成果
- 管理者应常为下属服务
- 重视贡献是提升成效的关键
- 在职场中做一个高度负责任的人
- 未予先求得，无异于自断生路
- 彼得·德鲁克简介